在广东珠江三角洲有一个名声鹊起、惹人注目的外资企业——开平奔达纺织有限公司。它在短短9年时间，从一间制衣小厂，发展成为一间拥有固定资产6亿元的大企业，其速度发展之迅猛，令世人惊诧，是什么神奇的力量使她像鲲鹏击水三千里？

　　2004年6月9日，我怀着好奇心去公司探秘，恰巧在公司的大门口见到了这位神奇人物——开平市政协常委、奔达纺织有限公司董事长张仲文先生。

　　张仲文先生给我的第一印象是谦和、豪放、平易近人，见到他使我感叹不已，想不到一个40岁出头的人就创办了一间占地400多亩的大型企业。我望着这个“鹤立鸡群”的神奇人物，敬佩之情油然而生。

　　然而，在公司工作人员的带领下，我参观了各车间和科室。经过与公司总经理、车间主管、生产工人的交谈后，使我对这个胆色过人的超人更加崇拜。

　　1995年前，张仲文先生当时经营的是一间普通制衣厂，经济效益也不错。然而，他没有满足而停滞不前，而是用锐敏的商业眼光，寻找企业发展之路。经过一段时间调查，发现纺织业是全球最具有发展前途的产业之一，投资纺织行业前途无量。于是，他与董事会研究后，断然决策投入1亿多元，将原来制衣厂扩大为纺、织、染、洗水、成衣制作的联合企业——开平奔达纺织有限公司。

　　公司成立之初，像刚种下的一颗幼苗，在他与董事会悉心的培育下，这颗幼苗茁壮地成长。公司很快从一间制衣小厂，发展成为年产气流纺纱1.8万吨，牛仔布4800万码，漂染布7200万码，牛仔服装60万打的大企业。而且生产的气流纺纱、牛仔系列、漂染布、牛仔服装系列一炮而红，很快获得了客户的认可，并迅速抢占了市场，产品源源不断流向国内外。

　　奔达公司在中国大陆纺织界快速崛起，各界人士无不暗暗称奇。是什么力量使他一夜之间变成一个巨人？那是张仲文先生崇尚科学，把科学技术当作第一生产力的结果。

　　他认为要把企业办好，一定要依靠科学技术和人才。美国之所以成为世界经济强国，其根源是高度重视科学技术和人力资源的开发利用，近三十年来，美国工业部门工人人数已从占劳动力人数的33%下降到17%，即将就业的职工中90%属于“知识型”工人；国内优胜的企业诸如海尔、海信、长虹、联想、邯钢、东方通信、吉林化纤等，无不是在人力资源的开发和利用上先人一步、高人一筹。张仲文先生引用犹如荀子说“得其人则存，失其人则亡”的用人观点分析了事物发展的根　　本所在，建国兴邦如此，企业发展亦然。

　　因此，他在创建奔达公司之初，为了把公司办成世界一流企业，走遍德国、比利时、捷克等国，寻找世界最先进的纺织机器设备。经过他苦苦的觅寻，终于找到了当今世界最先进的德国特吕次勒清化气流纺纱机、比利时毕加诺织布机、瑞士贝宁格染整机及德国同富士后整理等先进设备。虽然这些设备价格比较高，但张仲文先生与董事会商量后，毫不犹豫买了下来。

　　设备买回后，为了使先进的机器与人有机结合，他与董事会商量后，不惜重金聘请技术人才和到各院校招揽大学毕业生，让这些有知识有技术的专业人员来管理；为了使操作工人熟练掌握这些先进机器，又把工人送到兄弟厂培训。通过采取这些有效的措施，使知识型员工在生产中发挥了最大的潜能，让这些先进的机器如虎添翼，从而有力地推动公司走上了快车道。

　　质量是企业的生命，也是企业赖以生存和发展的基石。奔达公司一步一个台阶，不断发展壮大，是与其稳定的高质量分不开的。

　　从公司成立之日起，张仲文先生提出 “卖信誉不是卖产品，否定自我，创造市场”的口号。因此，在各分厂成立了质量技术部，由主要负责人挂帅抓质量。以ISO9002体系为基础，以产品质量为核心，从原材料进厂到各个生产环节；从产品出厂到售后服务、信息反馈；从新产品的设计、试验、验证、定型到批量生产；从生产工序到各项检测，建立了一套严密、科学的管理体系，把好产品质量每一道关口。

　　为了从根本上提高产品质量，他与董事会研究后，设立多个能容纳100多人，并配备音响、电视、VCD机、黑板和空调等设置的培训室，对生产工人进行知识更新培训。为了使培训做到有针对性，月初由各个车间、部门根据生产情况做好计划交给公司，月底由公司培训负责人，根据各生产车间技术要求有的放矢进行培训。使工人及时掌握生产新知识和新技能，从而提高产品质量。

　　由于严把产品质量关和对工人进行培训，不断更新知识，使公司产品质量越来越好，该公司生产的弹力竹节牛仔布，荣获中国色织行业协会“牛仔布优秀新花式奖”；生产的气流纺纱产品达到了国际纺织界认可的质量标准——Belcoro，还获欧洲免检产品，成为中国第一家获国际“BCICORO”质量认证商标气流纺、织布厂家。

　　技术创新是企业的源泉，也是企业发展的不竭动力。随着全球经济一体化，进入2l世纪，企业之间竞争更加激烈，要想在激烈的竞争中，保持领先地位，必须要进行技术创新。不然企业就没有生命力，就被历史淘汰。奔达公司之所以发展迅猛，这是跟公司对技术创新的高度认识和积极开展技术创新分不开的。

　　张仲文与董事会经研究发现，人们随着社会的发展，对穿衣戴帽的观念发生了根本性的变化，由原来单一低廉蔽体衣物转变为对美、新颖和保健服饰的追求，这是市场需求变化的晴雨表。

　　公司成立不久，他让公司组织各分厂年纪轻、学历高、思路清、动作敏、敢创新、意志坚、志向远大的青年技术人员，对新产品进行开发技术攻关，并建立奔达公司产品信息网络，收集各方客户对产品款式的需求，组织工程技术人员进行逐一分析研究，不断开发适合顾客的新产品。

　　近年来，在工程技术人员和各分厂共同努力下，先后开发了异形纱系列产品及竹节纱布等新型的牛仔布系列；150多种牛仔布系列新产品；20多种新式纱系列产品。这些系列推出后，深受客户的青睐，产品供不应求，企业生产蒸蒸日上。

　　成功的企业背后一定有一套创新性与规范性的企业管理制度，奔达公司之所以取得这么大成功，是该公司制定了一套规范性的管理制度。公司成立之初，为了适应市场经济要求，克服粗放形的管理，激发员工的创造力，促进企业内部改革的深化，促进低成本发展，促进资源的优化配置。　　他与董事会商量提出了“规范化、标准化、流程化、精细化”的管理口号，公司组织了全面推行“四化”管理模式。并制订了一套细致的作业指导书和操作规程，对每一项工作都作了明确的规定，而且经常组织检查和考核。由于“四化” 管理制度比较科学，不但强化了内部管理，还降低了生产成本，增强了公司的竞争力

　　为了使公司管理更加走向现代化，最近，他与董事会商量后，又导入“工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规范、人人常自律”的五常管理方法。自从五常法实行以来，员工们不但从小事养成事事“讲究”和遵守规章制度的习惯外。还树立讲文明、敬岗爱业、尊重别人、爱护公物、遵纪守法的观念。使企业提高了生产效率，保障产品质量，杜绝乱堆乱放、产品混淆无序的现象，大大提升了企业形象。

　　走出家族管理模式，建立现代企业管理制度，这又是奔达公司取得成功的另一个原因。在奔达公司成立之初，为了回避风险，降低成本，该公司主要依靠家族兄弟进行经营管理，对于企业发展初期是非常必要的。但在企业有了一定的规模之后，要继续保持活力，提高竞争能力，必须把决策者与经营管理者进行分离，这样才能有利于企业发展。

　　因此，在企业发展后，张仲文先生与董事会研究后，毫不犹豫地将决策权和管理权分开，在全国寻找有专业特长的高层管理人员来参与企业管理。通过多次相马和赛马，先后聘请了有丰富经验、有才华、有学识的专业人员当总经理、厂长及管理人员。自从决策权和管理权分开后，在这些专业人员的管理下，企业工作井井有条，企业经济效益越来越好。

　　得人心者得天下，这是古来有之的治国安邦之道，也是奔达公司发展壮大的成功之道。张仲文先生除眼光独到，胆色过人外，还有一付处处为员工着想，时时把员工冷暖挂心头的菩萨心肠，为了让员工休息好，有旺盛的精神工作，张仲文先生不惜花上一大笔资金，在工厂附近建了8幢宿舍楼供员工居住，每个宿舍均配有洗手间、冲凉房、电话、保温热水瓶等设置，让员工生活舒适又方便。

　　为让员工吃好，他在工厂建了几间有保温系统的大型员工食堂，食堂一天供应四餐，不但菜式多，而且价廉物美，让员工不论何时下班，餐餐均能吃上可口的热饭菜。

　　每年的“三八”、“五一”、“五四”、“国庆”、“春节”等节日，公司拿出资金举行大型庆祝活动。有时进行拔河比赛；有时进行跑步接力赛；有时进行篮球、书法、绘画、歌咏比赛；有时进行文娱表演；有时进行知识竞赛；有时还播放电影等，让员工欢度节日。

　　由于张仲文先生对员工无微不至的关怀，使广大员工激发了冲天干劲，积极投入到生产中去，有力促进了企业的发展。

　　张仲文先生对员工的古道心肠不但有口皆碑，而且他爱国爱乡的赤子之心更是人人皆知。1999至2002年期间，他的公司共向学校和文化等公益事业捐赠170多万元。还捐款举办3届开平市外来工卡拉OK大赛，以及招商龙舟赛、春节烟花汇演等娱乐大众的有益的社会活动。

　　奔达公司发展迅速，经济效益好，对社会贡献也大，该公司于1997至1998年被评为全国外商投资双优企业，1998至2002年被评为开平市十佳外商投资企业、江门市外商投资优秀企业。

　　由于张仲文先生积极支持家乡建设，1997年江门市人民政府授予他为“江门市荣誉市民”，　　　2000年开平市人民政府又授予他为“开平市荣誉市民”称号和建设开平“特别贡献奖”。

　　今日的奔达公司，在张仲文先生的带领下，如日中天，今年9月份，年产2400万码印花厂又投入生产。张仲文真正是一位奇迹的创造者；是一位胆色过人的决策者；是一位受员工爱戴的好老板。我衷心祝愿这位神奇人物在历史的长河中创造更大的奇迹，他缔造的奔达公司走向更大的辉煌！

作者：曹景耀 （市经贸局）